Durante más de 25 años estuve del otro lado del escritorio. Lideré equipos en empresas grandes y chicas, sostuve conversaciones difíciles, tomé decisiones bajo presión y, más de una vez, sentí que el esfuerzo no alcanzaba. Aprendí, muchas veces a los golpes, que liderar no se trata de tener todas las respuestas, sino de sostener a las personas incluso cuando uno mismo no sabe bien cómo seguir.

Hace diez años atravesé mi propio quiebre. Entendí que todo lo que había vivido —los aciertos, pero también los tropiezos— podía convertirse en algo más grande que mi propia carrera: en una forma de acompañar a otros líderes a atravesar lo mismo que yo atravesé, con menos vueltas y más claridad. Hoy no comparto teoría de manual: comparto un camino que recorrí en carne propia, y esa transformación es la que pongo a tu disposición.